引入社会资本和员工持股来加速混改澳门新浦京8867:,中粮集团将一如既往地支持中粮包装的发展

摘要:奥瑞金--目前国内市值最大的包装行业上市公司,专注于金属包装市场的同时,已经开始向塑料软包装市场外延。中粮包装--产品不仅涉及金属包装,塑料包装也占有相当的份额。同处一个行业中的两家翘楚,一家是国有大型企业,一个是行业优势的民营企业,在鼓励混合所有制改革政策的支撑下顺利地走到一起。可以预见,包装行业深度整合是发展的必然趋势。     2015年11月,奥瑞金包装股份有限公司受让了中粮集团(香港)有限公司持有的27%的中粮包装股权,目前成为中粮包装第二大股东。2016年3月7日,双方在北京正式签署了战略合作协议,将在技术、市场营销、产能布局和供应链等多领域、多维度进行深度合作。伴随着我国金属包装行业两大巨头的合作成功,预示着金属包装行业深度整合期已经到来。包装行业深度整合已成必然发展趋势    行业深度整合是发展的必然趋势    细数金属包装行业,除上述奥瑞金、中粮包装两家公司外,包括宝钢包装、昇兴集团、丽鹏股份、华源包装、广东欧亚在内已经有7家上市公司。在整个包装产业中,金属包装以其鲜明的专业属性成为拥有上市公司最多的行业之一。    早在2011年1月,奥瑞金与中国金属包装集团有限公司就签署了战略合作协议,释放出我国金属包装行业即将进入战略整合期的信号,引起包装行业极大关注。当年,奥瑞金董事长周云杰在接受本刊记者采访时表示,未来企业间的战略合作,已完全不是过去意义上简单的规模上的求大求全,而是向着更加专业化的方向发展。    技术、市场营销、产能布局和供应链等多领域多维度进行深度合作 ,作为两家公司战略合作协议的核心内容,这句话看上去简约却实不简单。    从两家企业自身的发展来看,通过入股中粮包装,将改善奥瑞金目前对核心客户存在较大比例依赖的问题,丰富、优化产品结构和客户结构,提高抗风险能力。同时,双方还将利用互补优势,以差异化的定位和产品解决方案服务于不同需求的客户,从而派生更多的商业机会    从行业发展角度分析,目前,我国金属包装行业的发展虽然已经跻身世界第一梯队,但是核心技术和设备仍来自美国、日本等发达国家。因此在国际竞争中,就更需要国内领军企业不断提升自己的研发能力,只有强强联合才能在国际竞争中提升话语权。近年来,尽管受宏观经济环境影响,包装行业整体收入年增速出现阶段性放缓趋势,但随着居民消费水平的逐步提高和消费文化升级,行业长期发展潜力仍然巨大。因此,双方在巩固各自领域的引领优势的同时,实现资源共享和优势互补,和衷共济、强强联合,有利于携手推动解决行业发展过程中的问题。例如,在技术上,可以资源共享,提升整体技术研发水平,同时提升行业整体抗风险的能力。    此番奥瑞金与中粮包装的合作成功,标志着行业深度整合期已经到来,行业格局将迎来新的变革。行业深度整合是金属包装企业的必经之路,是推进大包装整合战略的重要举措。    混合所有制成为行业整合的助推器    从20年的行业竞争对手,到今天的牵手成功,不仅需要两家公司为行业的整体发展做出智慧的选择,而且能够在短短4个月的时间内高效完成股权受让的洽商、签约、交割的全部流程,也充分显示出两家公司决策团队的可贵诚意与博大胸怀。    而这一切,如果没有国家鼓励混合所有制改革政策做支撑,是难以想像的。    缘于中粮包装团队的开拓进取意识、丰富市场经验和责任心,吸引奥瑞金积极参与到此次混合所有制改革中来,并顺利完成既定目标。未来,奥瑞金作为中粮包装重要股东,将按照战略合作协议的内容,持续推动与中粮包装的深度合作,也将继续支持中粮包装在深化所有制改革方面做出的大胆尝试和积极举措。    中粮集团总裁、党委书记于旭波表示,中粮包装和奥瑞金作为中国包装行业内的领导企业,先后在港交所和深交所上市,卓越表现有目共睹,精诚合作众望所归。正是考虑到中粮包装的红筹上市结构,在充分竞争行业中的不俗表现,考虑到奥瑞金深厚的行业经验、资本市场的良好声誉、优异的业绩成长,中粮集团积极支持中粮包装在2015年底引入奥瑞金成为公司第二大股东,开启中粮集团对旗下上市公司进一步推动混合所有制改革的首次尝试,也为此次合作奠定了坚实基础。    值得关注的是,奥瑞金是目前国内市值最大的包装行业上市公司,专注于金属包装市场的同时,已经开始向塑料软包装市场外延;而中粮包装的产品不仅涉及金属包装,塑料包装也占有相当的份额。两家公司不仅提供包装产品,而且综合包装服务能力也是其最大的亮点。同时,在全国包装市场中,两家公司的整体市场份额也非常值得关注。可以想见,若非借助混合所有制改革的东风 ,同处一个行业中的两家行业翘楚,一家是国有大型企业,一个是行业优势的民营企业,恐怕很难顺利地走到一起。    自中央层面确立央企混改战略后,央企在混改方面的实质性动作并不多见,尤其是涉及到国有股权向民资转让,各央企的态度较为谨慎。此次中粮包装引入奥瑞金在整个中粮集团国企混改的整体推进过程中具有标杆意义。业内人士认为,奥瑞金入股中粮包装有可能被更多的央企、国企所效仿,其混改方式将出现在后续多家央企、国企的混改进程中。    国企混改向纵深发展方向不会变    中国企业研究院首席研究员、中国企业改革与发展研究会副会长李锦在接受记者采访时表示,未来三年国企重组将进入活跃期。而针对政府工作报告中提出的,推动国有企业特别是中央企业结构调整,创新发展一批,重组整合一批,清理退出一批是否意味着今年央企重组会有大动作的提问,李锦表示:三个一批 在去年国企改革顶层设计中也有表述,在央企负责人会议中也提出,2016年将继续加快国企改革步伐,加大集团层面的兼并重组,推动强强联合。央企整合将成为国企供给侧改革的重头戏,围绕国企改革的市场化重组大潮正在开启,随着国有资本投资、运营公司组建及三个一批 的提出,并购重组将迎来新局面,并购重组不仅是国企改革的重要方式,同时与调结构、转方式形成联动。    今年政府工作报告中提出,大幅放宽电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等领域市场准入,消除各种隐性壁垒,鼓励民营企业扩大投资、参与国有企业改革。李锦解释说,很多原本门槛较高的行业将逐步向非国有资本敞开,这是一个非常重要的信号。以前民营企业参与国企混改比较多,但多为小股东,话语权少。政府工作报告中提出大幅放宽 ,这个词分量很重,表明了意向。去年是加快电力、油气等体制改革,今年大幅放宽到电力、电信等六个领域市场准入,表明股权多元化仍是重点和主攻方向,国企曾经被外界广受诟病的一股独大 局面有望改变。    从以上分析及两会期间政府工作报告中提出的,大幅放宽市场准入的六大领域中,虽然包装行业并未在此之列,但不难看出鼓励民营企业扩大投资、参与国有企业改革 这一明确而坚定的信号。    未来三年,包装行业的深度整合会以什么样的方式呈现,我们拭目以待。以参与国企混改的方式,奥瑞金和中粮集团无疑走在了前面,后面的发展之路如何走好,同样是值得期待的。无论是混合所有制,还是其他方式,毋庸置疑的是行业深度整合将是促进包装产业做大做强的必然趋势,是实现包装强国梦的必由之路。 (来自:网络新闻)

导读:3月7日上午,中粮包装控股有限公司与奥瑞金包装股份有限公司在京举行战略合作签约和揭牌仪式。双方将巩固在各自领域的优势,实现资源共享和优势互补,实现双赢。

继联通近日发布混改方案后,《经济参考报》记者了解到,下半年央企混改将显著提速。一方面,第二批混改试点方案多已获批复,多家混改试点央企的方案也将陆续亮相。此外,第三批混改试点已筛选数十家央企,下一阶段油气、军工、铁路等重点领域的混改将提速。另一方面,作为混改的重要组成部分,涉及国有企业、国有控股企业的并购重组也在加速推进。证监会公布的数据显示,按全市场口径统计,2016年,国有控股上市公司并购重组678单,交易金额1.02万亿元,占全市场并购重组交易总金额的43%。进入2017年5月份以来,A股市场并购重组再度开始趋于活跃,特别是涉及国有企业、国有控股企业的并购重组依然高居不下。WIND最新统计数据显示,目前,沪深两市共计有229家企业处于停牌之中,其中连续停牌时间超过10个交易日的就有206家,这些企业停牌的原因大多集中在重大事项、重大资产重组、重要事项未公告等方面。上述229家上市公司中,公司属性为国有企业的共计有50家,其中中央国有企业18家、地方国有企业32家,涉及上市公司总市值10877亿元。上述50家国有企业的平均连续停牌天数为66天,其中明确为重大资产重组或筹划重大资产重组的就有33家。“由于混改试点都是国企上市公司,因此很多改革都会涉及资本层面,包括一些并购重组,资本市场的反应也代表了改革在提速。”一位国资人士对记者说。近期,以联通为代表的央企混改试点加速落地、试点央企集团在七大垄断领域复制推广,今年上半年,多家央企都在不同层级上推进混改,多家企业已经取得了实质性进展,混改力度和“尺度”也在不断突破。一方面,不少央企选择通过对旗下有竞争力的公司扩股增资的方式实现混合所有制改革。据悉,中粮集团于今年上半年正式启动了中粮资本的混改项目,通过增资+转股,引入社会资本和员工持股来加速混改。按照中粮集团已公开目标,至2018年,将争取18家专业化公司全部混改,引入战略投资者,实现上市发展。据公开资料显示,中粮资本已经入围发改委第三批混改试点,并已顺利引进了7位战略投资者,其中50%以上来自民营企业和社会资本。东航集团旗下的东方航空物流于今年6月签约引入4家投资者,成为七大混改重点领域中民航领域首家落地的企业。混改后,东航方面让出东航物流绝对控股权,非国有战略投资人和财务投资人合计持有45%股权,核心员工持有10%。同属航空巨头的中国国航则于4月发布公告称,收到控股股东中国航空集团公司通知,国家发改委复函同意中航集团公司进行航空货运物流混合所有制改革,中航集团公司将着手启动航空货运物流混合所有制改革,公司及公司部分下属公司经营航空货运物流业务,混合所有制改革的具体实施可能涉及公司及该等下属公司。另一方面,资产证券化也成为本轮央企混改的重要改革方向。例如在军工领域,中国船舶重工集团提出把资产证券化作为混改的重要途径。此外,中船重工也布局分板块推进资产证券化,打造专业化资本运作平台。“聚焦主业,竞争性领域先行,员工持股等也是本轮混改的重要特点。”一位央企人士表示。记者了解到,中国航天科技集团主要尝试在民用领域,或者非总体单位、型号的业务单位中推进混改。中航工业集团则聚焦主业发展,坚决退出非主业,逐步以试点放开零部件和一般配套产业。中国兵器装备集团于今年初印发了《关于发展混合所有制经济的指导意见(试行)》,并制定了混合所有制改革试点初步方案,确定了四家试点单位,并在旗下上市公司长安汽车推行中高管持股试点。“混改不是简单的技术或资本的累加,关键在于公司治理机制和市场化经营,产生更大的效益,” 中国企业研究院首席研究员李锦表示,混改是今年国企改革的重要突破口,而第一批混改试点中的联通和东航物流等企业对今后的混改将有引领作用。“比如这次联通把员工持股列入混改方案,也是一大突破,之后发改委推动的第二批、第三批国企混改都可能会把员工持股考虑进去。”此外李锦认为,“互联网热”也成为了当下央企混改的特征之一。“随着下半年混改加速,试点企业方案有望密集批复并实施,”李锦同时表示,目前公司化治理和市场化经营仍是央企在混改后将面临的挑战。(原题:试点央企重点领域混改提速)

3月7日上午,中粮包装控股有限公司与奥瑞金包装股份有限公司在京举行战略合作签约和揭牌仪式,双方将建立长效沟通机制,互惠互利,共谋发展,实现共赢。奥瑞金董事长周云杰,中粮集团总裁于旭波,副总裁万早田、马建平,中粮包装董事会主席兼总经理张新出席签约和揭牌仪式。

签约仪式开始后,中粮包装董事会主席兼总经理张新介绍了中粮包装和奥瑞金合作的背景及战略合作协议的主要内容。奥瑞金董事长周云杰表示,“双方将巩固在各自领域的优势,实现资源共享和优势互补,也将继续支持中粮包装在深化混合所有制改革方面做出的大胆尝试和积极举措。”

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